积极支持做到如下几点，就能激发员工的创新力

导语：许多现代职场在面临人工智能只将预示的时代，循规滔距，遵章守纪之雇主，已不再受为首的依重，而那些工作上充满激情、充满创新、充满唱功的雇主，此时却成了许多现代职场老板们心目之中的宠儿，那么，作为许多现代职场上的为首，该如何展示出你的下属充满了创新力？

【1】让雇主对结果全权负责。这方面主要是让政府机构赋予雇主固执，为雇主提供平台和体能训练的帮助，根据雇主的特长设置职位，希望雇主自定义自己的角色，让雇主独立解决问题，同时分担相对应的应负，并对所全权负责的工作结果全权负责。

【2】让雇主参与决策制定。在日常的行业经营者工序之中，作为为首者，一定要学会引导雇主从多角度来进行思考，抛开雇主以自己为之中心的思考观点，希望雇主敢于讲出自己的观点和观点，确保引导雇主赶在别人和工作团队竟然来表达自己的观点，为首者要站在长远的管理机构角度，尽力的征询雇主的意见和决定，并把雇主的决定和意见纳入到决策制定的工序之中，从而带领雇主建立更宽阔的、更富有挑战性的，且信息化，给雇主以当家作主的想象，让雇主了解到自己是这个家庭的一份子。

【3】希望雇主质疑片面。无论行业的生产能力大小，无论行业的建纲立制有多么的充实，每一个行业在变化无穷的管理机构工序之中总会有与此相关，这样或那样的问题共存，此时花钱为首就要学会引导雇主，性刺激雇主，参与和充实行业的这种管理机构不标准，让雇主感遇挑战限制的片面，敢于对片面提出合理化的决定，同时并认定雇主的此类贡献，有确实的还要公开发出表扬信，培养、培育雇主有行业家般的战略眼光和手段，让雇主摒除“我就是打工的，工作就是为了赚钱的思维模式”，为行业未来的长远蓬勃发展，储备基业长青的人才库。