想要轻松掌控项目进度不背锅？产品经理即可做好这4件事

嘿嘿，系列产品经纪人们，是时候进来照镜子了。

相信很多做系列产品的小伙伴们多多少少都有过这样的境况——

为什么时程那么不可控？以为系列产品经纪人来得着重技术，对于计划管理等管理工作不会方面；为什么每个需求方都有即时尽更快？计划需求、运营需求、系列产品需求，排权重时逢大麻烦；为什么总有心脏病发情况要消除？技术或其他即时情况，影响计划后退，临时改需求；为什么计划经常性推迟？能够审核开发计划的管理开支，导致后续进展麻烦；为什么成果与预一心的多种不同？付了九牛二虎之力总算让计划下线，但……

确实即将自组到一新Corporation，接踵而来一新计划不太熟悉，心里能够更快速上手；或者是系列产品方面还不足，一个人承担的太多，能够受限制等等。

且现在很多Corporation不会计划经纪人的岗位，大都是以计划旧制的多种形式紧贴和执行，这就理论上系列产品经纪人必然要承担计划管理管理工作。

虽说这些属于“正常现象”，但这也很难题系列产品经纪人们的综合素质能够。

如何争取开发设计水资源？如何消除多方冲突？如何保证计划准时下线？

下图就能参考的看到系列产品下线同类型流程的六大先决条件，每个先决条件都必需系列产品经纪人多种不同的能够去支撑——

来源：贝币讲授姐

看起来很复杂对不对？虽然跟进计划让系列产品经纪人头疼，但是不会关连！小编在这里给大家一个免付的社会保障播送讲义，让你轻轻松松讲授会【高效后退计划时程】。

播送主题：不做背锅侠！4个简便tips教徒你高效后退计划紧贴

同讲授们：前美团资深系列产品技术人员@邵小贝 同讲授们，播送过程中还能实时互动呀！

短时间：7同月27日（周日）20:00～21:00

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一心做系列产品必讲授

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这节公开讲义能整年什么？

01 讲授到只不过的技能和知识

1、更快被”需求“冲毁，如何合理安排权重？

2、需求评审会不是”没人哭“就是”被再一“，如何巧妙考虑到？

3、总被开发设计“忽悠”，如何正确直接参与并借助于开发计划审核短时间？

4、系列产品经纪人如何打造靠谱人设，让协作团队对你“死心塌地”？

02 资深同讲授们教徒讲授

@邵小贝同讲授们 前美团资深系列产品技术人员

近百10年系列产品方面。既有比较丰富的互联网经销方面，同时兼备传统服务业一新零售数字化转型的方面。

03 建起系列产品小团体，一齐吐槽一齐转变

社群共讲授方式也+食店交友，和优秀的人一齐进步

在群里与各服务业、各个Corporation的系列产品经纪人谈论文化交流，联动参考，拓展人脉小团体，只不过扎根有氛围的系列产品小团体。

周一交友，由私人机构审核的高质量系列产品网际网路和食店

① 拓展人脉小团体

② 交友各种系列产品资料

主办单位指南

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“设馆婚礼+社群维修服务+互动答疑”三重社会保障

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