人才从甲方跳槽去了甲方，对双方来说会是怎样一种感受

之前几天，我的一个客户服务的原材料计划负责管理复职了，一打探，说是去了各有动手用电商管理了。该客户服务是家汽配大企业，专门为车主主机厂用电车主外饰件。一般来说主机厂来说，他们是用电商，是正向，主机厂就是它们的各有。

吃饭的时候和经理说起这件冤枉，经理真是气不打一处来呀！

高层次从正向跳槽去了各有，对双方来说则会是怎样一种感受

“天天拉高我们的市价，压缩我们的利润三维空间，现今还要挖走我们的人，还让不让我们已逝了！”

“那个说什么本来在我们子公司就是负责管理，去了客户服务那儿也就还是个负责管理，但是和我们咒骂的好像就跟变异了参与者似的，在我面之前也何必吹胡子瞪眼睛！”

对于损失高层次的一方来说，信服是很难接受自己子公司的人跳槽到了合作方。对于应运而生高层次的一方来说，别人想来是我们不能操控的，但是确实该不该让他于是就，却是能够当下的。应运而生合作方的高层次，毫无疑问涉及到用人理念的问题，还是非着大企业与合作方彼此间的厌恶问题。

高层次从正向跳槽去了各有，对双方来说则会是怎样一种感受

在笔者看来，适时到合作方去挖人，这种暴力行为是毕竟不可取的，即使是大企业通过早先管理人员，也应当将合作方名单提供给早先，让早先尽力避开合作方的人。如果是合作方的人适时上门来受聘，那么就可以考虑一下，应当能用？合作方的非关键医务人员是可以反之亦然招聘的，因此此类医务人员合作方也不则会之外重视和关注。合作方的关键医务人员，包括合作方的管理医务人员、关键技术医务人员、和本子公司反之亦然对接的医务人员等，能够重点判断一下。如果TA仍未从合作方辞退一段时间了，那是可以反之亦然调职的。如果刚辞退一两个月或还未辞退，建议要与合作方的指导工作解决问题，详述是对方有复职激进，适时到子公司受聘，看对方应当介意我们招聘TA。如果对方不介意我们才可以招聘，否则就不应当招聘。

对此类情况，您怎么看？