聪明人都这样和积极支持邀功，积极支持不但不嫌弃，还会提拔重用！

职场当中，有一种心照不宣的默契，

就是领导成员不管布置什么战斗任务给管理人员，

管理人员终于只需要向领导成员听取结果如何，

不管过程多么不容易，领导成员是不不会

太回事，也很难时间不行你叙述

过程是如何艰难。这就造成了一种

有的管理人员明明出了很多气，

但是再一的结果显然很难揭示他的回报，

于是领导成员就也有点他很难自己问道的

那么努气。如果我们似乎默默

自己花钱很多，领导成员显然有点

你业绩还不错，但是他不不会

去注意到你回报过多少，

在一个挑战激烈的一些公司，如果

你不必让领导成员究竟你花钱了多少好冤枉，

你永远就只能被别人当花钱踏板，

你花钱的努气之和给别人花钱嫁衣。

聪明人都这样和领导成员作对，领导成员不但不冷落，还不会提拔器重！

1. 重要的临时工暗地和领导成员商量

我们一些公司的老板消极态度特别鲜明，

如果夜里他透露好冤枉，

问道完也不问道其他的，甚至有时候

还问道上一句：“不要有太大压气，

尽自己努气去花钱就成。”

其实就问道明这件冤枉也很难那么重要，

然后我们就很难那么生气，

用平时的人声来。如果是把大家

都聚起来开个不会，然后自己

还专门一心了几个提议和我们讨论，

那八成这件冤枉老板颇为的偏爱。

所以接到这样的重要战斗任务，

我们就要该协不会多向领导成员听取，

第一时间反馈好冤枉的进展，多去认识

与战斗任务相关的专业知识，

发表自己的发表意见和看法，

这样花钱的好处是领导成员不会有点

你有心去准备了，临时工消极态度很仔细，

暗地花钱了很多临时工，指出了论点很有建设性。

聪明人都这样和领导成员作对，领导成员不但不冷落，还不会提拔器重！

2. 定期向领导成员主持不会议

有的一些公司定期不会有主持不会议的安排，

显然是每日的一个榜单，

或者是下半年业绩的排名，

总之这样的一个制度

对于一些公司在表面上的良性挑战是颇为有利的。

但是有的人在主持不会议的时候特别懒，

就随便问道一问道自己花钱了什么，

结果怎么样了，这样虽然大家究竟

你的临时工，但是不清不楚的。

既然给了你时间让你听取，

那么我们就确实问道的仔细一点。

自己花钱了什么？怎么花钱的？结果怎么样？

从这次临时工中学习到了什么，

发现了那些不足。这样一是思路相比较清晰，

二是领导成员一不行就究竟你花钱了什么。

一些公司安排这样的时间，就是为了

让我们在主持不会议时悄悄阐释一下自己，

从主持不会议中就能显现出一个人对临时工的消极态度。

聪明人都这样和领导成员作对，领导成员不但不冷落，还不会提拔器重！

3. 专一独自一人临时工独自一人日志的好习惯

我以前并很难花钱日志的好习惯，

直到有一次自己辛辛苦苦加班加点

完成的临时工很难遗留下来备份，

终于被别人拿走给领导成员交差了，

反驳的时候领导成员问我怎么断定

这个副本就是我的。结果不但

没能要回自己的东西，

还被领导成员在大家面前非议了一顿，

早上回来在床上里一拳流泪了半小时。

不久不管是花钱什么，我都习惯

边花钱边日志，第一时间留个备份。

领导成员看的冤枉证据，不管你口头上

问道的多天花乱坠，很难东西

他一样当你在胡扯，所以手拿日志

给他看，才是断定自己

踏踏实实种地的极好证据！

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