管理大师德鲁克60句经典名言，建议最少中学毕业3遍

工作业务部门所有。

7

管理管理工作不是“管理管理工作人”而是“拥护人”

1、如果一落千丈了对人的负责任，整合潜能很可能被阐释成不太可能为了组织起来的指标而把人视为使用的工具。只有恢复对人的负责任，才可能似乎把人的才能游离。

2、他们不是雇员，他们是人。

3、；也“荒谬的创意”，是不对创意加以倾听和翻修。

4、只能求学如何在无权下达命令的状况中都管理管理工作坏两件事，既不受制于人，也不高度集中他人。

5、组织起来的功能就是要让无奇的人在一起动手出不无奇的坏两件事来。所以，管理管理工作不是＂管理管理工作人＂，而是＂拥护人＂。

6、人是跨国公司最极为重要的股票。管理管理工作者只能负责任每一个管理管理工作人员。负责任并不单单是一种平常的建议，更是极为重要的是基于这样一个意念：管理管理工作人员才是跨国公司似乎的主人。

8

新颖决定跨国公司生死存亡

1、跨国公司只有两种坏两件事要动手：一个是营销，一个是新颖。

2、新颖应该成功都是于应该新颖、精心或带有科学内涵，而在于应该都能赢得货品。

3、要始终有这样一种意识：人们还无法不想到的需求是什么？

4、新颖要从点滴小两件事伙计。

5、不想象性的模仿，也是新颖的战略之一。

6、千万不该忘记，新颖就是为顾客不想象重新商业价值。

9

无法抵制发表意见，就不动手对政府

1、有管理工作效率对政府要尽量避免两个误区：“显然确信经验”和“显然确信自我”。

2、惟有比方却说发表意见，才能保护对政府者不致于沦为组织起来的俘；比方却说发表意见本身，正是对政府需要的“另一提案”；比方却说发表意见可以激发不想象力。无法抵制发表意见，就不动手对政府。

3、有管理工作效率对政府的五个前提条件：原因性质、边界前提条件、确实提案、拒绝执行措施和十分重视反馈。

4、如果利益远大于开销及风险，就该联合行动；联合行动或不联合行动，切忌只动手一半或折中都。

5、不是寻求发表意见相反，而是只能找出不相反的发表意见。

6、不弄清什么是确实的，就无法区分确实的和解和严重错误的和解。

10

跨国公司是“不想象零售商”而不是“不想象收益”

1、跨国公司之所以亦会依赖于，就是为了要向顾客提供者满意的货品和服务，而不是为了给管理管理工作人员和管理管理工作者提供者管理工作希望，甚至也不是为了给债权人赚取利益和发放股息。

2、跨国公司的提倡只能是依赖于于跨国公司自身仅的。跨国公司的提倡只能依赖于于社亦会衰迁之中都。跨国公司的提倡只有一种恰当的并不一定：不想象顾客。

3、老板要询问自己三个原因：我们的业务范围是什么？我们的业务范围将来亦会是什么？我们的业务范围确实是什么？

4、跨国公司是“不想象零售商”而不是“不想象收益”。

5、一味追求收益率，正因如此把货品都得让与的公司。

6、忽视自己从未开到往南的意念是荒谬的。— THE END —

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