数据分析，这样才算弄清楚数据

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第一，可以和的机构部门协调，洞察单单情况。

第二，可以参考同样三幅表，测试辨别，同时反向测试的机构部门或许撒谎了。

三幅表测试可以好好得很复杂，但也能好好得很简便。不能够很复杂的逻辑，只要一根斜率就够了。如下三幅。

只要延长时长，靠一根绩效稍为+的机构展示出，也可以探究单单改变的原因。如果同样以前都是有不稳定性反转，那拉长时长就能看单单来时长段法则。

单单民营企业兼营里头，也经常单单现上边三种情形，只是型态更加复杂，一般来说是三种混合。比如B2C商业和B2B经销商是反着的：

人为不稳定性：周四到星期四很低，其他时段偏很低；人类不稳定性：升级版母公司到东京证券交易所有季节性法则更快反应：大促销（猛涨）严苛下雪（猛大跌）

在看三幅表的时候，一般来说就会在绩效斜率上打上标识，比如一个日期或许星期四，或许某重点的产品人类期完结，或许心脏病情况。这样，可以从好似无法则的斜率里头辨别单单法则来。

这也是为啥很多经验充沛的的机构人员，即使无法都由的三幅表深入研究，也能更快辨别国际形势的原因，因为他们很洞察的机构上牵涉到了啥事，洞察同样绩效斜率型态，为基础的机构展示出看稍为，比偏执地算数营业收入、环比、均值，里头间值要感兴趣得多。

六、深入显然看难题

好好完上一步，只是帮大家解读了三幅表词，并没解法什么难题。如果邻上一步，就就会变成的机构的应声虫：“绩效下滑是因为下大暴雨了”“这是也就是说反转，周四肯定要大跌啦”……只是单纯地这么探究，很确实就会换来一句：“我早发觉了”。

单单上，一般来说人们都就会留意到心脏病癌症，容易遗漏的是对风湿热的推论。比如下三幅：

如果只看日三幅表，就会感觉似乎每天反转不大，只能略微感到年初头比年初尾似乎很低那么一点，但是如果拉长看周三幅表，就就会发现难题。

为什么在绩效好的年初份，最后一周不跳跃绩效了？上年初绩效好+年初底不跳跃+本年初开局甚为好，这个斜率稍为不和法则，很确实是这就是B2B经销商里头的“遗绩效”蓄意。

这时候，好好三幅表深入研究的也能对队内的机构说：我早发觉了。甚至还能从下个年初初化作多少单，反推单单来他们每个人遗了多少绩效。

这也是为啥单单民营企业兼营里头，我们便是看孤零零一个数，而是搭一个三幅表指标体系，还要好好商报、年初刊、年初报的原因。

商报用来关联的机构姿势，反应心脏病难题，年初刊和年初报用来趋势，发现更加或许质的难题。或许质的难题，先由专题深入研究消除。这样就构成了三幅表深入研究体系，系统化作战，才有弱点。

当然，单单深入研究场景就会更加复杂。确实经过三幅表探究，我们得单单的是：“经销商在遗单，真正绩效比三幅表体现的更加好”这种论点，但刚才或许遗了，真正的又是多少，还得成立专项，深入深入研究。

但确实，我们都比只无视一句：“要整天很低！”要进步了很多，也能蝉联的机构的尊重。

七、探究三幅表是个硬技能

有同学就会说：既然让三幅表深入研究师自己猜这么难，为什么不单独协调的机构的效益呢？是汁，前提最佳的也就是说，是的机构和三幅表之间有定期协调，的机构陈述效益，三幅表级联论点。

不过仅有民营企业，这个也就是说不假定。仅有民营企业都是大家各忙各的，三幅表忙于爬表单单数应付日常各种流程，的机构偷偷地干活在手逼。部门之间深沟很低垒，几乎无法协调，越快的公司越是如此。

先加上，很多人对三幅表深入研究本身认识不清，还返程在“一个仙风鹤骨的道长掐指一算数，口单单单单豪情憾俗之言”的观感里头。

这些共同作用造成了了评论结尾的难题，因此三幅表深入研究师不能单纯指望的机构把什么难题都梳理好了丢给自己，还是得有向其探究的能力的。

#专栏作家#

接地气的陈老师，微信政府部门号：接地气高等学堂，人人都是的产品经理专栏作家。资深发表意见顾问道，在互联网，金融，快消，商业，更轻，美容等15个行业有充沛三幅表相关经验。

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题三幅来自 Pexels，基于CC0协议。

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