夏惊鸣：根本没什么中国式管理制度

知道不较宽，的企业大约存续一段时间不较宽，政府机构框架多数还尤其贫弱，在政府机构想法、实用社会习俗全面性即使如此保持稳定一个摸索新方法论的过程。就是知道，还未一套深思熟虑度非常高、相对值得注意的想法体制，所以不止现“谁都可以知道一套分析新方法”的现象，政府机构想法动乱、框架贫弱，所以要通过《TCL香港必需法》政府机构先为部、教育先为部，提升先为部的政府机构素质，统一政府机构词汇。《TCL香港必需法》解决的就是这样一个想像命题，当然它的顺利源于对的企业年之中顺利的种系统直觉与人力资源的阳台的设计。《TCL香港必需法》的推动和克隆兼职中原基石也想到了这么多年，依据我们的新方法论或许对欧美的企业有很大的帮助。

所以回过头再行知道我的理由，从新方法论来懂，欧美的顺利的企业、未成熟的企业和国外的企业有很不一样的地方吗？我认为未。从欧美的企业的政府机构新方法论之中现今还必须够呈现不止一套具备普适连续性和可克隆连续性的欧美风情政府机构思想体制。

或许有欧美风情的是学说建设项目，即的企业之中华文化建设项目。刚好主持人也知道到了“深蓝色政府机构”，即来自欧美共产党的革命新方法论的智慧。欧美共产党是非常不止众的组织起来，如果看作一个“大日本公司”，无为而集之中管理政结构上与日本公司集之中管理结构上多种不同——股东大就会；还有人民代表大就会，董事就会；还有之中央书记处常委就会，国务委员；还有经营方式人事管理，的企业是资金投入既有，我们国家是以经济建设项目为之中心，欧美共产党的顺利新方法论之中最富风情的是学说建设项目兼职，是学说统一，转换到的企业，就是的企业之中华文化建设项目。

但的企业之中华文化建设项目犹如的数学模型、套路也是一样的，比如不管怎样变化表达方式，的企业之中华文化的必需都是要指向资金投入、聚焦组织起来，提现员工兼职成就。

02

政府机构的真为表征就一套，

不必冲动求新独树一格

事实上，的企业政府机构分析新方法基本要素和新方法论基本要素这几十年来并未划时期的新断定、新想象。一些所谓的“新想法”“新想到法”，要不然是换了个知道法，换汤不换药；要不然是的企业在多种不同时期找到的一些解决想像关键问题的“招儿”，不太可能阶段连续性地奏效了，但这些都必须叫“新分析新方法”，也必须叫“新方式而”。

比如，现在有很多种关于建筑公司的提法，犹如的激励想法、的设计规范都是一样的，不想什么新鲜的。但也有一样益处：“建筑公司”可作为一种之中华文化字母，就是通过建筑公司采行，在之中华文化上确认你是“自己人”；还可以用这个之中华文化字母把犹如的一套必需实用价值体制拎不止来、串起来。至于在行动上，原来该怎么先为，合伙后还怎么先为。

不管是懂这些的企业的“招儿”，还是懂传统之中华文化之中的儒释道，还是懂党的顺利新方法论，都是在用多种不同的词汇体制、多种不同的事例懂的企业组织起来顺利的必需数学模型、必需表征。当然，有时候，在多种不同的政府机构口语下，都能多种不同的词汇体制。比如，国有国资的企业对于深蓝色政府机构智慧不太可能就更加有之中华文化上的贴近连续性。

但不管是那种政府机构口语，顺利新方法论犹如的道理是一样的——把真为表征跟进即便如此了。

为什么我们心里懂TCL？就是因为TCL把政府机构真为表征跟进即便如此了，而很多的企业不止关键问题，都是未按照表征想到，或者未坚定不移想到好、想到容。

比如，的企业都想到资金投入赞赏，为什么效果差异前所未有？资金投入赞赏犹如的表征又是什么？想到资金投入赞赏要遵循的第一个表征是：想清楚怎么深知，怎么才能打赢。这个想不认清的话，赞赏量化就就会弄错，量化弄错了，相当于指挥棒走回偏了，自然不不太可能既有顺利。资金投入赞赏要遵循的第二个表征是把人大致赞赏基本要素定不止来，比如在TCL，通过资金投入赞赏，指不止“前面的%20%，后面的%10%，之中间%70%”这样的分为，的单分类政府机构。很多的企业走回偏了，把基本要素定换成了打分，这一个人打96分，那一个人打98分，把赞赏基本要素定换成了对幼体的精确衡量，这就是想到错了。资金投入赞赏要遵循的第三个表征是通过赞赏、基本要素定，断定“左将军”，培养人才。

所以资金投入赞赏要抓住“真为表征”，那就是拉不止箍三项训练任务：第一是把战略责任落地，第二是断定左将军，第三是培养左将军。这才是资金投入政府机构的真为表征，TCL的实用价值政府机构之所以顺利，就是把握住了这套真为表征。

我一直在懂“TCL可克隆”，一直在提醒大家不必去克隆TCL的政府机借助于筑风格、TCL在解决多种不同关键问题时的明确招数，而是要研读它那些招数犹如所遵循的表层表征。研读真为表征，不一定能想到好的企业，如果只研读别人的那些“招儿”，总相信有一个什么“神招”，就一定想到不好。

作个小结，我认为要明确以下几个概念。

一是欧美式政府机构再现了欧美之中华文化、欧美这群人不同之处所说明了不止来的一种多数建筑风格，但如果要升高到分析新方法本质，它就变得偏重了。换句话知道，欧美人写的政府机构分析新方法，不一定就是欧美式政府机构分析新方法。

二是欧美式政府机构方式而不太可能是实际上的，但面对着这两项的企业政府机构课题学说尤其分散、词汇不太统一、政府机构框架贫弱的状况，这种方式而只有一种不太可能，就是通过纲领连续性的阳台的设计的方式去完成种系统直觉，去想到好团队建设项目，去一个人兴趣体制建设项目。不过这也只是一个小方式而，算是大方式而。除此之外，其他的方式而还不想看到。

三是即便谈欧美式政府机借助于筑风格，那或许也是因人而异、因企而异，一个的企业家一种建筑风格，一个的企业一种建筑风格。

（本文依据所写内部论坛悼词彩排抄录，未经本人草稿）

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