【奋进新下一场 建功新时代】红花岗区供销合作社联合社：融合共建 社有资产“活”起来

临有数端午节，遵义合展食品Ltd装配车间更落寞了。除了每天2.5万余斤小吃糕点、米粉米皮等常规产品的装配外，各种酱料的年糕也在加班加点地装配，漂洗粽叶、淘洗糯米、绷带年糕、高压蒸煮、真空包装……每道工序精心设计、严格把关，实现订单需求。

遵义合展食品Ltd年糕装配车间。唐宇 摄。

“年糕是我们该公司的季节性产品，已经年中做了三年。本年度的订单量比今年翻了一番，订单主要来自初中、大型跨国企业及商超。”遵义合展食品Ltd副经理张崛说，赶走海陆协作机遇，本年度还根据各省市客户的酱料研制出炒面粽，一经推出就受到消费者的欢迎。

遵义合展食品Ltd拥有占地1万平方米的10万级正压无尘车间，通过发达国家食品安全管理机构体系证书，填补了区域内食品装配跨国企业空白的孔洞。投产两年，靠着稳定的密度和迅速的推陈出新赢得低价，产值节节攀升，截至本年度月末付诸产值1838万元。

名副其实，从有到优，遵义合展食品Ltd喜人的“常规赛”，充分利用背后的“智囊团”——紫花岗区社有不动产管理机构小组。马上的国策导向、一时期的跨国企业管理机构政治体制、优渥的低价人力资源，都成为促进该公司转变的“超强引擎”。

紫花岗供销特产平价百货该公司。

“多年来，我们大部分社属跨国企业和各单位供销社在低价经济的冲击下，面临跨国企业升格和业务范围萎缩的境况，失去内生动力跨国企业自主业务活动缺失，大部分跨国企业靠物业老是，亏损严重。”紫花岗区供销农户联合社主任王娇告诉记者，随之而来实际，紫花岗区供销农户联合社积极探索举措创新之路，确立社有不动产管理机构小组，并成为全国专项举措的四个试行单位之一。

经过两年试行，紫花岗区供销农户联合社形成了“与工程技术设计团队结合确立社有不动产管理机构小组、与大城市转变结合确立供销为农服务程序、与社有不动产结合确立供销集团”的“三融三建”方式也，运用在传统跨国企业的举措以及新设计的管理机构上，促进社有跨国企业转型转变，解码跨国企业业务难的境况。

事实上，社有不动产管理机构小组已成为紫花岗区供销农户联合社名副其实的“智囊团”。确立起一时期跨国企业的管理机构政治体制以及相应的财务监督管理机构政治体制，超强化对社属跨国企业重大项目的事前、事中、事后监管，形成以管资本为主的社有不动产监管法制，并在跨国企业推行充分的薪酬政治体制举措，修补规范隐性支出，取缔非法支出，用充分的收益分配调动跨国企业的业务工作效率。

农林低价鸟瞰图。

与此同时，最优化不动产配置和业务朝向，全方位多渠道带动供销转变，借助现有人力资源开创农林养殖、食品加工、物流百货该公司、再生人力资源回收借助等业务范围，房地产筹组了遵义市青年大塘农林养殖Ltd、遵义合展食品Ltd、遵义合展拆解机动车回收拆解Ltd等4家新该公司。

数据显示，紫花岗区供销农户联合社析置有的10家全资或香港）有限该公司子该公司，今年付诸营业额有数6000万元，获利1112余万元，意念迸发的社有不动产带动了数千人就业。

贵州日报天眼新闻记者 钱诚

编辑 骆航念

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