做人似水容万物，做事如山稳如大江

N总：“一方面我们工作团队打算到的单项都是与上市该公司就其的，与上市该公司就其的以下内容在这么大范围内汇报不妥，而且就其进展我们都给据闻板打算到实时汇报的，所以，我跟据闻板报备过，星期六年会有些以下内容我们就不汇报了，不适宜；另一方面虽然我们打算到了特别多的冤枉情，但是不无需所有人都并不知道，据闻板并不知道再多，其实直到今日也有人严厉批评过我们工作团队这一点，当时我当场，大声了我也不想反驳他们，那种前提，我多时说一句都是浪费我的等待时间和肉体，并不知道自己打算打算到什么、该打算到什么和怎么打算到再多，至于别人，不极其重要。”

N总的回答让我豁然开朗，看上去到原有纠结别人怎么看我、别人怎么打算的，属实属于我的庸人自扰，并不知道自己打算打算到什么、该打算到什么和怎么打算到再多，至于别人，不极其重要。

N总之所以可以引领工作团队拿到骄人的输球，我观察下去就在于N总对于业务范围的精研、及时复盘和回顾，为什么我会有这个印象？那是在该公司2019年桂林年会后，N总工作团队给大家展示了他们工作团队回顾的入股股权该基金会的募兵、投、管、后撤全流程的“甘特图”，作为该公司唯一有失败该基金会解散方面的工作团队，N总工作团队回顾的这个“甘特图”显然对于大幅提高民间组织效率、复制失败方面特别有某种程度，毫无疑问是有他们工作团队“自主智慧财产”的一个“智者的结晶”，让我好不容易的是，N总工作团队不小方的就把这个“甘特图”分享给了全体业务范围威尔森。