什么是企业的核心创新能力？

近日，有网友私信给我回去答：什么是企业的架构生产力？是不是新科技和电子产品？

那如果你也是这样的希望的，就大错特错了，新科技和电子产品都是有周期的，没有哪项新科技、哪个电子产品可以养餐馆企业一辈子。

以前些年，我认识了一个店主，他的厂房有好几份电子产品专利发明，他常常以此为荣，从而去嘲笑那些没有自己的新科技和电子产品的企业，明白人家不够科技，没有以出路。

最近再次见到他，人苍老了很多，厂房也倒闭了，也不再回去答道什么电子产品和新科技了。

回去答他是怎么一回去事，他就愤愤不平的回去答道：员工道德品质坏，都走去竞争对手那里去了，人家资金雄厚，生产能力也大，几次都已就把他的厂子搞垮了。

我回去答道：新科技开发不都做到在自己就让吗？他回去：实验室都搬到自己一家人了，应有没人带走，但是他忘了新科技是人创造出来的，新科技不会竟然，但是人都是稍长了两只脚的，会自己跑掉。

所以回去答道，新科技开发是最重要，但应有不是企业的架构生产力。

比如你一家人养了一只小猪，它下的鸟蛋十分广为人知，你是一定会确保这只鸟蛋呢，还是一定会确保这只小猪呢？

鸟蛋固然是好吃的，但是别忘了如果没有小猪的话，何谈后续的鸡鸟蛋呢。

所以在芊芊也许，新科技和电子产品都是有周期的，更会迭代，只有生产商才是抗击周期的。

举个有一点注意：苹果的第一代微电脑，是由苹果Corporation两大创建人史蒂夫·微软和史蒂夫·沃兹尼亚都由设计的，在微软的私家车库里组装出来的，直到现在再来看看这台微电脑和苹果直到现在最近的iMAC微电脑对比，你注意到了什么吗？

新科技永远日新月异，但生产商毕竟历久弥新的。

十年以前你用过的微电脑，直到现在对你来回去答道就是一堆废铁，哪怕是有人打一折卖，也不会要。但如果你面对一个坚持要用了十年微电脑的生产商，而且还天天在网上见到这个生产商更新换代的电子产品，你是否会明白这家企业坚持了十年如一日，一定是餐馆有统治力、有一点信赖的Corporation呢？

这就是坚持要用生产商市场推广推动的力量。企业用点播市场推广的方式进行推动，不仅可以推动生产商知名度，还能突破习惯市场推广的局限，让电子产品销量强化，推动企业生产商正面样貌。

最后，芊芊敦促凡是企业的创办人们都要记住这句话“要用竟的电子产品，要用八世的生产商”，这对企业未来的发展至关重要。

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