2年关店300家，市值溶解270亿，三只松鼠还好吗？

据潇湘晨报的引述，三只兔公布了2021年年度以及2022年一季度净值。2021年，三只兔营业利润自上一年暴跌百亿元后继续飙升，微降0.24%至98亿元。但母公司的全年销售额提升36%，翻倍了4亿元，是上市以来的最高值。

然而，根据净值，三只兔在2021年年末开始注意到营收，期内营收3100万元。紧接着的2022年上半年，尽管是包含春节在内的传统观念贩售旺季，但母公司营收还是营业收入飙升16%至31亿元，销售额更是比营业收入同期未完，仅为1.6亿元。

因此，三只兔不太好的利润表现并终于给二级零售商产生期望。净值发表后的两个周一内，三只兔股价紧接著大跌，共计跌幅为25.01%，两天内余额蒸发了28亿元。

营业额重压下，十岁的三只兔到了不得不变的时候。从推进产品大众化到重新聚焦可食用产业，停止扩张上地门店，从电商品牌重回传统观念销售业务路线，瞄准下沉零售商，三只兔原本向着“万店”目标的一路狂奔，来了一脚“急刹车”。

截至4翌年29日涨幅，三只兔股价报22.16元，总余额为88.86亿元，相较其两年此前巅峰期的360亿元余额，仍然蒸发了270亿元。

我们看到三只兔当此前营业额的不好，很多人亦会很诧异，作为中国人最驰名的网红饮品品牌，三只兔为什么会注意到这么多的缺陷？我们无论如何该怎么看做当此前三只兔所造成了的缺陷呢？

首先，我们要无论如何当年三只兔是怎么崛起的，三只兔当年的极快崛起，基本上是因为三只兔抓住了线上因特网零售商蓬勃发展的红利，作为第1批网红饮品品牌，三只兔曾在整个零售商上拥有要强的零售商占有优势重要性。三只兔的创办人曾经在传统观念饮品品牌詹氏食品工作高达10年之久，在2012年的时候，借助因特网零售商的蓬勃发展趋势，通过人格化的卖萌形象，围住起了一种基于因特网的零售商贩售基本概念。这协助三只兔在零售商的水量蓬勃发展过程当中拿下了很大的零售商蓬勃发展占有优势。

其次，特别是在着三只兔的蓬勃发展，基本上三只兔也必须要面对整个零售商蓬勃发展所产生的缺陷，当此前三只兔造成了的缺陷，实际上就是当此前因特网零售零售商所面对的缺陷，这就是水量的快速震荡。在境况了水量激红利的时代在此之后，特别是在着水量的飙升，三只兔的线上利润开始不断的升高，所以这个时候三只兔开始进行了线上上地的整合蓬勃发展，2019年的时候，三只兔公开宣布要在一年内开出1000家上地门店，在2022年进行时上地万店的计划。但是，缺陷在于三只兔本身就不是一个从上地渠道洋酒的母公司，他放弃了自己所擅长的因特网渠道去推广上地渠道的蓬勃发展，基本上是一个十分严重错误的行径，从目此前零售商的角度来看，上地是一个相对于竞争异常愈演愈烈的零售商，在这样的零售商当中，三只兔并从未比那些老牌的饮品民营企业更有零售商占有优势。

第三，面对着三只兔当此前的缺陷，实际上对于三只兔来说不是从未期望，而是并不需要进一步推广集约化的蓬勃发展，毕竟在当此前水量衰退的情况之下，三只兔必须要进行年轻化，只是对于这样的三只兔来说，它的年轻化方向必然是一个更加集约也更进一步提高掌控的方向，传统观念的上地渠道扩张模式，实际上身体虚弱用于三只兔的蓬勃发展。三只兔并不需要向当年找到因特网卖萌玩法一样找到一个从前的上地零售商一些公司，在急速扩张战略相对于吃力的情况之下，三只兔并不需要沉下心来好好无非自己无论如何该怎么办？