6岁女孩的行为，教会了职场上的父亲如何做

几位咨询顾问，公干是我生活的常态，儿子前几天很认真的问我：“阿姨，从过年便你有几周没公干啊”。女儿随便也很忙，所以我们自由选择把儿子送到一贯制的小学。上周日，数场敌兵的雨后，遭遇仍在淅淅沥沥的小雨我们送儿子第一次离家，去过寄宿生活。我和女儿终点站在校门口，抱着她穿着背心、有点吃力的提着行李向学生宿舍走去，心里五味杂陈、莫可名状。回到全家人，每每坚毅的女儿忍不住流泪。是啊，她才六岁，从没有返回过我们，到了学校能不必适应性集体生活？能不必照顾好自己？有什么事她会才会处置？可怜天下父母心啊。

6岁陌生人的不当，天主教会了改任前锋的父亲如何做他组织

一直把儿子留在身边固然能好好照顾她，有什么月夜都能为她遮挡，虽然安稳，却无助于她的转变；由她自己去学着处置生活中遇到的困难，我们给她帮助和施法，虽然不会有些磕磕碰碰，却尽可能让她并能长大。难过的再来脚，又怎么谈论的上飞舞？

由此我联想到企业管理方面经常为手脚下公司员工的关键在于而犯愁，但不同的管理方面会有两种截然不同的处置方式：

有些管理方面对下属的尽可能心里不必放心，事无巨细都要插手脚，替换成了公司员工的保姆。一段时间长了管理方面脖子的兔子越背越多、愈来愈擢为，管理方面仿佛替换成了公司员工的下属，公司员工自己的本改任文书工作都必须管理方面来绕过。

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另外一些管理方面则只客串演出法官，对下属撒手脚不管，下属在收尾文书工作的过程中完全没法施法，直到就此文书工作结果已经不能更换，才对公司员工的文书工作进行评价。

第一种管理方面必须的是再来脚，放开那只试图把持一切的手脚，宁肯月内付出代价一些“学费”，也要让下属在月夜中通过摔打并能转变。思绪属都转变为有尽可能、肯担当的成熟阶段公司员工，整个团队的关键在于理所当然会随之提升。

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第二种管理方面必须的是飞舞，飞舞不是一切不管、随风飘荡，而是同时还要抓住“控制线”，过程中不断纠偏，防止下属犯下不能挽回的有误。

只有勇于再来脚，慎于飞舞，才能有效率提高公司员工的关键在于，管理方面才能从日常琐碎中解脱出来，把一段时间和全心真正集中于极为重要的、关键的、长期的、军事的文书工作上面，整个组织的关键在于才能有效率提升。