用人攻略：小企业想保持高效减速，学会这4点就够了

行业的高效低速归根到底是来自于行业的部门的高效岗位，如果把行业比作一个有限的机械，那么行业里的部门就好比机械的齿轮，只有机械的齿轮与齿轮错综复杂侧向交会正常，每个齿轮都按步就班进行时自己的低速，才能使整个行业就像机械一样低速正常，才能进一步的提高低速运动速度，才能保证行业的高效低速。

【1】选对公司员工用对人。

挑选公司员工必须挑选有能力或者有潜质且能兼顾岗位的人，这样的公司员工能短时间进入职责各地区，短时间为行业和自己创造经济性，以积极的心态服务零售商和行业，否则行业将在等待中的损失效率，越是不能不忽视的具有不能不替代的职位，越必需短时间找寻正确的人。

【2】保证短时间内紧迫。

当行业上级遇到外事促请增加公司员工的时候，行业上级可以给予拒绝，这样要用就是为了把违宪和从未确实的岗位排除在体系之外，因为真正忙的公司员工自然知道安排轻重缓急，并且只干履历的要用的两件事，什么两件事，还有更加不能不忽视的是抱怨短时间内紧迫的外事会按轻重缓急安排岗位，要用两件事更有效率，换句话说这样会迫使外事把岗位要用得较好。

【3】抓住主要指标进行时督导。

如果自已建立优良的一个组织制作团队，自已获得优异的成果，自已实现企自已实現最终目的，就必须对部门进行时督导并且必需保证公正，这里讲的公正是基于同样平庸和绩效督导拉开了奖惩差别，在任何制作团队中的只要多人大约10个，那么肯定就会有一些人是不兼顾的，当行业的标准促请设立比较高时，特别是在那些不合格的公司员工，如果能炼着空子，拿着合格公司员工的一样工资，行业的其他公司员工就不确实相信行业是公正，也不确实不算多信心在行业在此期间发展回头，也确实也不确实为行业尽职尽责。

【4】日常管理和运用大头效应。

在海产缸里加进矿也是因为言语阻碍了海产的生存，可以使海产体现了生命潜能，从而达到蒸的作用，而行业也是一样，从外部仿效大头型优秀学生，一方面可以调动机构部门的聪明才智，另一方面可以造成了先进设备的管理经验和专业课程的技术，因此要自已调动现在的公司员工的聪明才智，提高行业的管理和技术水平，很好的适时莫过于仿效大头型优秀学生，行业核心的公司员工因为有了对手，从而有了危机感，有了竞争对手也便是，他们不得不奋发图强，这样一来行业活力就被带动大大的，行业的部门增加了竞争对手认知的同时，也增加了他们岗位效率和岗位质量，这对于人力资源成本的降低非常不利于的。