如何看待，已经离职了，接手的员工还发信息问岗位的事情

某种程度很多军自觉人亦会察觉到这样的情况，你仍然辞退走了，但是转至你指导的母公司员工还亦会常常甚至每天推讯息来，问道你关于指导下面的到底。只不过这个现像是不是很常见，有的人认为或许上司多场，不搭理吧，好像竖过不去，多多少少还是亦会大哥忙。有的人则认为“关我到底，都仍然辞军职不干了，那些关键问道题又不是我该处理的。”

只不过每个人的见解都有何谓，军自觉上的到底只不过都和利益挂钩，如果和自己没有有人关系了还能为了让的就是靠着一点人情味。

帖子大花说，她不久前从指导了两年的母公司辞退，但是最近那个转至她指导的母公司员工多年来推讯息给她，不是问道该系统怎么进推再不，就是问道前的应用插件在哪里这些关键问道题。大花开始一两次还耐心解答，但是那个人年终一个星期都在问道她，她就觉得胆怯了，甚至想直接拉黑。大花是不是不知道怎么办了。

只不过军自觉中察觉到这样的关键问道题，我们可以从这几个各个方面去再考虑，然后再继续立即能认真些什么。

一、自己辞退前是不是承接明了。一般有人辞退了，母公司都亦会提前回去人承接指导。在承接指导的时候你要记得把日常基本的指导流程所写个元数据，特别注意的关键问道题标明，还有一些相关的插件、表单和资料等放在一起。只不过承接指导就是要东站在对方的取向去再考虑某种程度怎么认真，整理素材，或许你是来由母公司员工了，很多业务都看重，但是转至你指导的上司不一定什么都明了。如果你在辞退前指导不承接明了，那下一个母公司员工在指导中察觉到一些关键问道题称许就亦会回去你了。

二、大哥人小忙，就让有意想不到的入账。只不过一般人不久前辞退都亦会对前的经验丰富和上司想像中情义的，而且不久前转至的母公司员工在新的经验丰富上称许还是多少有些不探究，认真些力所能及的到底也是可以的，如果是不是大哥不上那也没有办法。有时候你大哥别人一点小忙，就让亦会入账更是多，你的为了让亦会给你遗失一个好名声，就让什么时候亦会大哥上你的忙。大哥人就是大哥己，在不制约自己当前指导的情况下提供为了让，也是可以的。

三、如果执著地依赖于你解决关键问道题，最好拒绝。一般不久前转至的母公司员工亦会有些本意的关键问道题，然后你离开了母公司察觉到本意的开始显然亦会推讯息曾问你。因为在局限的承接时间里，承接指导的素材不显然面面俱到，总亦会有一些遗漏的关键问道题，尽量襄助解决也好。但是如果多年来回去你解决关键问道题，而且很多说什么就是你前仍然说过的，或者仍然在承接元数据所写明了了，他还来不停地问道你的话，就可以直接不理睬。你只不过是没有有人自愿再继续去认真这些了，能大哥上一点当然好，但是如果长时间如此的话就没有必要了。

军自觉上的大多数人某种程度都亲身经历过这样的到底，每个人的作法不一样，结果大自然有所不同。只不过你辞退走了还亦会推讯息来问道你指导的一般都是军自觉素人，因为母公司所有的旁观者都是困惑的，显然就是你非常看重，所以一有本意的就亦会回去你。而且大多数时候是因为被领导劝阻，不知道怎么认真了就亦会来回去你，这时候竖起援手也不是不可。